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怎么认识生产进度和质量管理之间的联系和矛盾

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怎么认识生产进度和质量管理之间的联系和矛盾

怎么认识生产进度和质量管理之间的联系和矛盾

合格实用的产品是生产的较高目标,在这个前提下考虑生产进度和质量之间的关系,需要做的有以下几点:

1、 时时刻刻铭记提高操作人员素质,只有操作水平提高了,产品质量意识提高了,才能从根本解决生产进度和出好产品的问题,提高产品一次合格率,从这一点讲:优秀的职工+管理=合格产品+产量=企业效益

2、理安排生产进程,每个产品总是由几部分组成,这几部分本身就有先后制作顺序,不能顾此失毗,手忙脚乱,天天忙的满头大汗不见出产品。

3、及时督促技术,采购,外协等环节,需要定制的部件要在质量可靠时间解决,往往生产进度就是耽误在这些不起眼的环节上。少一个零件设备也不能出厂。

4、 加强对采购环节的管理,一定保证及时采购到合格实用的部件,这是做成一套合格设备的前提。

5、整个生产过程要实行严格监督检查,下道工序对上道工序不完美的地方及时提出纠正,以便及时处理减少不必要的暇龇(这一点十分重要,切记认真实施

6、检验本身就是个技术活,检验人员的技术水平责任心是能否胜任这一职位关键,希望检验人员认真学习总结经验,挑出更多实质性的毛病,找准症结,和技术人员共同研究对症下药

总之,只要用心没有解决不了的问题,关键是看决心、看投入的气力,希望全厂职工视产品如自己的脸面,以我们的产品能为客户生产服务为荣,把客户的嘉奖作为我们的较高荣誉。/News/ 

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